2024-04-23 16:06:02 點擊：780
年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安，事關后繼有人這個根本大計。近年來，永州城發集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于選拔優秀年輕干部工作的重要指示批示精神和中央、省、市委決策部署，立足抓好后繼有人這個根本大計，堅持黨建引領，深入開展“選苗、墩苗、用苗、護苗”行動，多措并舉探索復合型年輕干部培養路徑，引導年輕干部扛起使命擔當，助力年輕干部快速成長成才，著力打造適應公司市場化轉型發展需要的高素質專業化年輕干部隊伍。
廣泛甄別“選苗”。著眼破解年輕干部總量不足、結構不優等問題，堅持系統性規劃、多渠道擴源、全方位發現，蓄積年輕干部源頭活水。一是系統性規劃。立足干部隊伍建設實際，制定出臺永州城發集團《中層干部管理辦法》等，不斷健全完善干部工作體系。加大年輕干部分析研判力度，堅持分類指導、精準施策，建立干部信息庫和跟蹤培養檔案，涵蓋黨政綜合、經濟金融、工程技術、經營管理等領域專業干部，為選人用人提供有力支撐。二是多渠道擴源。聚焦強化領導班子建設，2023年以來先后有4名年輕干部進入公司領導層，班子成員年齡結構不斷優化，干部干事創業的活力不斷激發。從高等院校引入法律、金融、產業規劃等急需緊缺高學歷人才三批次9人，其中全日制研究生學歷和高級職稱占88.9%，35歲以下占100%，極大增強了干部隊伍后備力量。三是全方位發現。堅持公司“一盤棋”，通過日常了解發現一批、年度考核掌握一批、組織擇優推薦一批，分層分類梯次建立儲備庫，儲備優秀年輕干部10余名，向市直單位推薦優秀干部2名，確保黨的事業后繼有人。
夯土固根“墩苗”。著眼破解年輕干部視野不寬、能力不足等問題，建立年輕干部培養鍛煉、墩苗歷練機制，為年輕干部成長成才夯土固根。組織開展崗前培訓和在崗培訓，提高年輕干部理論素養和業務能力。將年輕干部能力提升納入公司教育培訓年度計劃，推行“點單式”培訓，通過“請進來”與“走出去”相結合，針對性組織開展國企改革、招商引資、經濟金融、工程建設、合規管理、安全生產等專題培訓，彌補年輕干部能力短板、知識弱項。堅持把基層一線作為年輕干部鍛煉成長的主戰場，2023年以來先后外派7名年輕干部到市直單位脫崗鍛煉、選派1名年輕干部兩次參與市委巡察等重點工作，選派5名年輕干部到鄉村振興幫扶點掛職鍛煉，推薦4名年輕干部到市屬國企瀟湘安居公司任職，讓年輕干部在重大任務和實踐歷練中提高能力素質。
擇優壓擔“用苗”。著眼破解年輕干部一備了之、備而不用等問題，積極為年輕干部“搭臺子”“架梯子”，做到成熟一個、使用一個。一是鮮明用人導向。大力選用“人品正、能力強、敢擔當”的優秀年輕干部，實行班子調整時優先使用、崗位空缺時優先考慮、同等條件下優先選擇“三個優先”。2023年以來，新提拔的8名中層干部中，“80后”占比達到75%。二是堅持用當其時。破除論資排輩、求全責備的條條框框，對看準了、各方面比較成熟的年輕干部敢于打破隱性臺階大膽使用。目前，領導班子中40歲左右干部占40%，內設部室中層正職中35歲左右干部占46%。三是注重用其所長?？茖W甄別和綜合考慮干部專業素質、能力水平、長期表現，配備干部更加注重專業對口、人崗相適，推動年輕干部展其才、盡其用。2023年，針對子公司瑞豐公司存在的經營管理問題，選拔重用了兩名具有高級職稱的年輕專業人才到該公司任職，有效發揮了年輕干部的專業特長。
修枝剪葉“護苗”。著眼破解年輕干部重選輕管、一選了之等問題，堅持以更高標準、更嚴要求抓教育管理、監督問效。一是攻心式教育“正心”。建立加強年輕干部理想信念宗旨教育和黨性黨風黨紀教育長效機制，定期組織開展政策法規培訓、集中談心談話、廉政警示教育等活動，引導年輕干部筑牢政治忠誠、補足精神之鈣。二是穿透式監督“正身”。將年輕干部納入“重點群體”監督范圍，探索開展生活圈、朋友圈、社交圈監督模式，堅決把年輕干部8小時內管到位、8小時外管起來，推動年輕干部廉潔修身、干凈干事。三是跟蹤式問效“正行”。制定永州城發集團《中層管理人員“預免職”、員工“預降級”處理實施辦法》，對表現較差的干部實行“觀察期”管理，及時給干部敲“警鐘”、念“緊箍咒”，不斷增強年輕干部的責任意識。
